巴西2022年工业产值同比下降0.7%******
中新社圣保罗2月3日电 (记者 莫成雄)巴西国家地理统计局当地时间3日公布的数据显示，2022年巴西工业产值同比下降0.7%。这是该国工业产值在2021年同比增长3.9%之后首次萎缩 。
数据显示，与2021年相比，2022年巴西受调查 的26个行业中有17个出现下降 。其中，采矿业降幅达3.2% ，对巴西工业生产 的负面影响最大 。其次 是纺织产品业下降12.8% ，机械和设备业下降8.4%，橡塑制品业下降5.7%，冶金业下降5% 。不过 ，焦炭 、石油产品和生物燃料业增长6.6%，汽车制造业增长3%，食品业增长2.4%。
在四大类工业品中，耐用消费品下降3.3% ，中间产品下降0.7% ，资本货物下降0.3%，半耐用和非耐用消费品下降0.2%。
数据还显示 ，经季节性调整后，2022年12月 ，巴西工业产值环比零增长 ，保持平稳 ，但同比下降1.3% 。与2021年同期相比，2022年第四季度巴西工业产值同比增长0.5%。
巴西国家地理统计局研究员安德烈·马塞多(André Macedo)表示，2022年巴西工业产值萎缩的原因包括利率上升 、高通胀率和高失业率等因素 ，这直接影响了信贷成本和家庭收入 ，进而影响消费 。2022年12月 ，巴西工业产值较2020年2月新冠疫情暴发前 的水平仍低2.2%，较2011年5月的历史最高值则低18.5%。
2019年和2020年巴西工业产值分别同比下降1.1%和4.5% 。(完)
2022年实力交付1281万方 解码金科背后 的硬核交付体系******
走过2022 ，进入2023 。纾困一年 ，“三支箭”密集落地后 ，地产迎来关键性转折点，叠加疫情全面放开后经济恢复的大背景，市场对于2023年房地产走向预期普遍向好 。
辞旧迎新之际 ，房地产“保交付”大年也迎来年终检验。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模，今年却更改为交付成果 ，背后寓意不言而喻。
房企实力的比拼成为了交付比拼 ，交付的重要性被提到了前所未有 的高度 。
比如，金科就将“保交楼”列为“头号工程” ，甚至以“保交楼”作为经营原则 ，通过差异化铺排复工方案、建立复工复产监控机制、实行专款专用等措施千方百计保交付 。
新年假期刚过，金科全年交付成果也随之出炉：2022年1-12月全口径共计交付项目149个、交付批次252个、交付体量1281万平方米，仅住宅交付总套数82618户。其中，提前交付项目51个。
金科项目实拍图定调“保交楼后 ，金科曾迅速召开过一场专题会议 ，彼时金科创始人 、总策划师黄红云，董事长周达、总裁杨程钧全部出席 ，整场会议没有多余议题 ，只围绕“保交楼”展开，定调要克服一切困难 ，坚决打好“保交楼、稳民生”攻坚战 。
如今来看 ，这场攻坚战成果显著 ，甚至提前交付51个项目 。更为重要 的是 ，这些数据体现的不仅是量 的交付，更是有品质 的交付，是交付力、产品力和服务力的综合成果，这与金科“既保交付 、又保品质” 的交付体系密不可分 。
2022年，金科 、万科 、龙湖 、绿城、远洋和美的置业等房企，在内部搭建“交付体系” ，从产品、工程和服务三个板块构建全周期交付体系 ，总结归纳出一整套工程品质标准体系，成为“交付时代”的典型房企 。
但各家体系 的环节各有偏重性 ，金科的特点 是“保交付上能打硬仗，品质方面严谨到苛刻 。”
拧成了一股绳 ：组建攻坚作战队
打硬仗主要体现在其强有力的作战队伍 ，以及缜密 的作战体系。
据了解 ，金科成立了从上至下的“保交楼工作组”，总部层面以总裁为组长 ，联席总裁、副总裁为执行组长 ，运营 、财务 、风控、法务、成本、工程 、客服等中心部门负责人为组员 ，全面统筹保交楼工作 。
各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组”，重点研究和解决符合本区域、本城市各项目 的相关重点问题和关键路径 ，对交付有风险 的项目实行“一盘一策” ；如今 ，这一机制已延伸至项目层面 。
“保交楼各级小组每周都要召开例会 ，梳理保交楼工作堵点，然后各区域公司上报需要紧急解决的事项 ，集团会采取‘绿灯’方式 ，随时组织专题会予以解决 。”一位金科高管介绍 。
“现在上下统一 ，已经拧成了一股绳。”该人士表示 ，管理层前所未有的重视，创始人黄红云对内多次强调保交楼是企业生存根本 ，董事长周达更是将保交楼作为当前经营管理工作的首要任务，总裁杨程钧层层压实目标 。
为了力保前端生产 ，金科建立了一套从工程进度、资金监管到施工质量保障的保交付机制，包括建立复工复产周报机制 ，强化交付风险预控 ，统一并绑定运营计划、资金计划，以及加强工地远程视频监控系统运用等 。
这套机制落地到区域层面，更为厚实 。如 ，金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日，从工法工序、交付标准 、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度；并且坚持高频次工程直播 ，弥补因疫情影响工地开放日落地难 的缺陷 ，年度直播近百场；大本营重庆区域也推出线上工程进度播报 、线下多频次工地开放日的组合拳全面展示施工进度 ；川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场，让业主真正“近距离”看到生产建造 的每个过程。
金科项目施工现场连续接“箭” ：融资“活水”涌入
面对保交楼的重任 ，金科还设置了激励考核，鼓励各区域公司积极寻求各方支持 ，将政府保交楼政策的支持、纾困资金的引入与区域公司下半年目标责任书 、月度经营考核挂钩 ，设置了300-500万 的专项激励 。
据悉 ，金科华北区域已获得政府纾困资金支持 ，为沈阳三个项目解决了资金困境， 是沈阳首批获得政府纾困资金的项目；两广区域也取得实质性进展 ，南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期，成为广西首创国企入资助力民企保交付案例；川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目 ，获批近亿元贷款 。
根据金科此前公布 的三季报数据 ，截至2022年9月末 ，金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元，其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司，一定程度上缓解了项目层面 的短期资金流动性压力。
更为关键的是，自地产稳融资“三支箭”密集落地以来 ，融资“活水”不断涌向金科 。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动 ，还接连获得多家银行授信支持，与光大银行重庆分行、建设银行广西壮族自治区分行、建设银行山东省分行签订战略合作协议 。
12月29日临近新年 ，金科又与中原银行签订战略合作协议，获得中原银行50亿元综合融资服务 。
正 是这样一支攻坚队伍，对内对自己层层加码，对外积极寻求支持 ，使得金科在大考之年完成交付项目149个，提前交付项目51个，交付体量1281万平方米 。
从图纸开始 ：123道标准卡点
不止于此，保交付呈现的仅 是一个进度结果，对于房地产项目而言，关注 的还有交付品质，两者合二为一才是真正意义上的交付。
从方寸图纸到产品形成，每前进一步，不仅 是施工进度的推进 ，更 是品质的步步锁定 ，不断累积而成 ，金科149个项目高质量交付背后， 是这一套体系不断重复运转的结果 ，这也 是其交付体系被冠以“严谨到苛刻”的由来。
金科品质交付 的精细化过程管控 ，是前置到方案设计阶段开始的，将交付周期拆解为交付前 、交付中、交付后3个部分 ，整个流程被切分成123道工序 ，如同制造业的精细化生产流程一样 ，每一道工序均制定有严苛的标准 。
为了保证设计图纸真正落地 ，金科甚至专门成立了产品力提升小组 ，率先设立“产品体验官” ，定期现场巡查，定时交圈总结 。
金科项目实拍图尤其 是交付前的“9361”四个交付管控节点 ，按照交付前9个月、6个月、3个月起 ，从建筑、地库、项目周边 、景观园林 、大堂门厅、物业中心用房等维度多次勘验 ，保证项目进展及品质 ；到交付前1个月，组织“业主开放日”活动 ，由专业工程师陪同预检，整个流程共计76项标准化服务动作的行动体系 。
为了结合当前市场环境 ，金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检”的模式，构建了三级管控体系，严格控制项目建设各项标准 。
落地到各区域公司，拆分的更为细致 ，金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系 ，上千个质量管控节点 ，欲“出于图纸，而超越图纸” ；豫鲁区域则是强化工程体系建设 ，建立了1个制度、16个办法 、8个标准、7个指引 、7个配套文件 。
“各大区域已经进入内卷模式，不仅拼按期交付 ，更在拼按质交付。”上述高管透露道 ，总部对交付风险 的预控卡 的很严格，每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警，整个流程没有漏洞可钻。
头尾闭环：锁定交付品质
金科的交付体系中 ，有两个关键环节 ：一个是实行“样板带路”制度，坚持样板先行 ，在外立面、景观 、室内施工前，需要先保证样板段施工质量满足设计要求 ，方可大面积施工，相当于列车的“火车头”，带动 的是整个交付工程品质。
另一个 是“交付点评”制度 ，项目交付前 ，先行组织各部门联合巡检 ，针对交付项目现场存在的问题提出整改、提升意见 ，待项目整改完成后，才能交付。
“样板带路” 是头 ，“交付点评”是尾 ，一头一尾形成闭环，中间则是严苛 的质量管控体系 ，锁定整个交付前品质 。
进入交付过程则与对内 的严苛风格截然相反，金科交付现场呈现出两种风格：一种是高效解决问题 ，另一种是温情收房体验 。
进入到交付环节，最受业主称道之处，就 是从发现问题到解决 的高效。金科“柳州揽山庭”项目交付期间，甚至做到了5分钟内上门 、15分钟内处理解决、3天内整改回访 的极速处理，有业主惊叹“有种风驰电掣的感觉”。
每一户业主都有专属陪验小组全程验房 ，是金科交付 的标配 。验房工程师一对一全程陪同 ，大至公共空间的单元门禁 、公共电梯，小至家里 的门窗 、地面 、墙面 、开关 、防水层、阴阳角等，如发现问题立即整改 。
据了解 ，金科豫鲁区域通过配备专业验房师 ，报事处理采用“117法则”，即当天上报、当天复核查验 、7天内反馈处理进度；华东区域更 是由区域副总 、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房，被业主形容为“高管面对面” ，这一举措在两广区域则是被称为“高管陪验”。
按期按质硬核交付再叠加软服务，金科全年149个项目 、1281万平交付成果背后，不仅是交付力 的体现，更 是产品力与服务力加持的结果，也是其期末答卷里的加分项。
对于金科而言，交付仅是开始 ，更多的美好服务在交付后 。正如金科业主所言 ，一见倾心的相遇 ，定义品质生活的标准 ；看过广阔的世界，就更懂美好生活。
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