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南大“三板斧”直指科研评价改革******

　　从率先引入SCI论文指标 ，到主动打破“SCI至上”——

　　南大“三板斧”直指科研评价改革

■新征程新作为

　　今年，南京大学天文与空间科学学院教师李川顺利晋升为教授 。

　　作为“羲和号”卫星科学与应用系统 的总设计师，从2015年起，李川便将主要精力投入卫星工程 的论证和研发中 ，志在解决我国太阳物理研究严重依赖国外卫星数据 的“卡脖子”问题 。经过团队多年艰苦付出 ，2021年 ，“羲和号”发射成功 ，开启了我国空间探日的时代 。正是由于在这项国家重大工程中 的突出贡献 ，李川在今年的教授职称评审和答辩中获得了校内外评委一致认可，顺利晋升 。

　　党 的二十大报告提出，深化科技体制改革 ，深化科技评价改革 。近年来 ，南大积极改革科研评价体系，坚持质量与贡献导向 ，取消了“数论文 、数项目 、数奖项”单一评价体系 ，重点评价学术贡献 、社会贡献以及人才培养贡献，为科研创新注入源头活水。

　　优化考评体系 ，避免一把尺子量到底

　　20世纪80年代末 ，南大作出了一项至今还在影响我国高等教育界的决定 ：率先从国外引入SCI（科学引文索引）论文指标，作为当时教师职称评审 、博士生学位授予的重要评价标准 。

　　这项改革对于当时还较为封闭 的国内高校来说 ，无疑是一颗“重磅炸弹” 。“当时国内外学术水平差距较大，缺乏客观有效的科技评价体系，SCI论文指标凭借其透明 、简单 、客观等优势 ，迅速在国内得到广泛应用，对推动南大等国内高校科研成果走向国际舞台起到了积极作用 。”南大科学技术处处长姜田表示 。

　　20世纪90年代起，在国际学术期刊上发表的SCI论文数量等量化指标，成为中国考核评价学术成果的主要标准 。然而 ，过度追求SCI论文数量的现象逐渐显现，科研工作出现了价值追求扭曲 、学风浮夸浮躁和急功近利等问题。

　　打破“SCI至上” ，避免一把尺子量到底，曾经的“吃螃蟹者”开启了改革的步伐，从2014年提出做问题导向的原创研究，到2018年提出构建“三位一体原创驱动式”科学研究新模式 ，一系列改革让南大科研评价的理念更加明晰：建立以科技创新质量 、学术贡献为导向 的评价体系，让科研人员在创新链条上走得更远。

　　如今，南大吹响了科研评价改革“先锋号”，正在实践以质量和贡献为要素，以论文 、奖项 、专利 、专著、决策咨询报告 、文献整理 、学术译著、艺术创作等各类成果形式为支撑 的综合评价体系。同时，全面考察人才在培养周期内的表现，包括师德师风、教育教学、科学研究、社会服务 、专业发展等 。

　　从事传感芯片相关研究的南大教师张丽敏就是“不唯论文和影响因子”评审机制 的受益者。5年来，她专注于国家战略和民生需求引导的科研工作。尽管相关研究存在难度大、周期长、期刊影响因子低等问题 ，但这并未阻碍她晋升为教授。职称评审时 ，张丽敏重点介绍了研究工作 的原创性和自主知识产权 的完整性，展示了相关成果在非接触可穿戴设备 、运动姿势识别等领域 的应用与前景，获得评委认可 ，顺利晋升 。

　　“对取得重大理论创新成果、前沿技术突破、解决重大工程技术难题 、在经济社会事业发展中作出重大贡献的教师 ，申报高级职称时论文不作限制性要求 ，进一步倡导学术贡献、社会贡献 。”中国科学院院士 、南大校长吕建表示 ，创新服务 是教师 的第一贡献 。学校紧紧围绕“双一流”建设总体目标，大力开发教师“第一资源”，突出质量贡献 ，着力下好科研评价改革“先手棋”。

　　为了进一步激发科研人员创新活力，2021年，南大完善科研创新激励办法，由过去简单 的工分制变成主客观评价相结合的形式 ，不可量化 的贡献有了体现方式。同时 ，纳入评价的成果形式更加多元 ，论文在量化评价环节中的权重明显降低。

　　落实分类评价 ，打通各类人才晋升通道

　　南大艺术学院教师陆庆龙擅长油画和水彩画，他的50多幅作品被中国美术馆 、中国国家博物馆 、江苏美术馆等机构收藏 。

　　“作为美术专业 ，实践性与创作能力一直是这个专业应该具备的重要特质 ，但在综合类大学的职称评审体系中往往不受重视 。”让陆庆龙欣慰的 是，南大充分考虑到实践类专业特点 ，在职称评审中予以突破 。

　　在评审述职中 ，陆庆龙没有简单地选择期刊学术文章进行介绍 ，而 是重点展示了自己近年来 的美术创作。他在业界高度认可 的“全国美术作品展览”上分别获得了“中国美术奖”金 、银、铜奖，这些优秀创作成果得到了专家评委一致认可 ，使他顺利晋升教授。

　　在南大 ，越来越多像陆庆龙这样 的特殊人才被“破格”聘用 。作为全国较早开展分类评价的高校之一，南大在人文 、社科 、数理等学科分类基础上，进一步打破同质化评价标准，围绕学科特殊性，有针对性地分类设置审查形式及要求，并深化推行代表作制度 ，建立更专业的“小同行”专家组进行评审 ，确保评审客观、公正和专业。

　　例如，在校内学科学术方向中较为小众冷僻或专业特色明显 的语言、书画艺术等被列入“冷门绝学”评审组 ，增加“作品参加国家顶级展览”“被著名博物馆收藏”等定性指标描述；面向航空航天等国家需求的科研人员设立专用先进技术学科组 ，评价重点放在是否在专用先进技术领域获得较大学术影响或取得经济、社会效益 。

　　南大电子科学与工程学院副教授陈乐长期从事航空航天领域相关工作 ，多次主持并参与航天部门重要科研项目 ，但由于科研项目 的特殊性，成果难以成文。在过去的评价导向下 ，特殊科研项目一线研究人员在职称评审中往往竞争力不足，人才的“引、留 、用”困境难以解决 。

　　针对此类人才评价特殊性 ，南大积极“做减法” 。教师 的职称评审不再唯论文数量 ，转而关注人才的代表性成果 ，兼顾科研任务类型和国家与社会认可度。根据科研项目等级 ，构建合理 、公平 、透明的人事考核制度，同时配套相应 的目标激励和政策激励制度等。

　　“分类评价体系让青年科研人员最大化享受政策红利 ，有更多的获得感和成就感，激励我们聚焦主责主业，能够轻装远行。”陈乐说。

　　据统计 ，在2019到2021年度专用先进技术学科组职称评审中 ，最终评定教授5人、副教授2人；在特殊岗位学科组评审中 ，2人获评教授。

　　“学校积极在不同学科 、不同层次 、不同阶段人才特点 的精细化分类评价机制上积极探索。”南大人力资源处副处长孙涛表示 ，希望通过健全分类评价体系 ，破除思想桎梏，让更多青年科技人才心无旁骛地面向国家重大需求 ，潜心前沿基础研究 ，推动学校师资队伍建设高质量发展 。

　　坚持发展性评价，尊重人才成长规律

　　“在我工作初期长时间没有高水平论文产出的情况下 ，学校充分肯定了实验室建设 的进展。”今年，南大现代工程与应用科学学院教授聂越峰入选国家重大人才工程 ，成为学校A层次领军人才 。回顾这些年科研历程 ，聂越峰认为 ，学校提供 的良好科研条件和宽松学术环境 ，让他坚定信心瞄准颇具挑战的前沿基础问题展开研究。

　　自2015年来到南大后 ，聂越峰一直致力于建设具有国际领先水平 的氧化物分子束外延与原位角分辨光电子能谱实验平台，到2018年首聘期考核时，他只发表了一篇论文。但学校对其工作状态和阶段性成果进行了综合评价 ，继续给予支持 。2019年 ，他带领团队制备出世界上最薄的钙钛矿氧化物新型二维材料，并取得系列进展 ，相关成果两度发表于《自然》杂志 。

　　聂越峰 的经历并非个例。近年来 ，南大尊重人才成长规律 ，坚持将发展性评价思想贯穿于考核评价工作全过程，使人才评价激励机制从“指挥棒”升级为“推进器”、从“检测站”转型为“加油站”。学校邀请同行专家共同组成专家组，注重聘期进展 ，对于早期在搭建实验平台投入较多精力 、建设进展较好、论文成果显示度不高的人才给予充分肯定 。

　　对于处在不同发展阶段的人才，南大倡导不同的学术成果显示内容，重点评估发展潜力 ，对青年学者，注重学术活跃性的评价 ，鼓励他们立足科学前沿攀登科学高峰，逐步形成自身学术特色 ；对中青年学者，注重个人学术研究系统性的评价 ，鼓励他们建立和扩大自身学术影响力，着力组织科研团队主持承担国家级重大课题；对于学科带头人 ，注重评价其学术研究高度，鼓励他们提携培养青年人 。

　　“对不同学科领域 、不同发展层次的教师而言 ，科研产出的周期和方式均有所差异 ，坚持考核与跟踪相结合、评价与发展相一致是南大发展性评价的核心理念。”孙涛介绍 ，动态性与科学性相结合的评价方式，给“一顶帽子戴到底” 的痼疾下了一剂猛药 ，避免了仰赖头衔、逆向“发展”现象 的滋生 ，而在评价过程中贯彻“引育并举”原则，有力提升了师资队伍整体实力 ，增强了人才队伍的竞争力与活力。

　　科技立则民族立，科技强则国家强。当前 ，南大正广泛开展“全面贯彻二十大精神 ，加快建设‘第一个南大’”大讨论 ，充分借鉴师生真知灼见，为建设世界一流大学解放思想、集思广益、凝聚力量。中国科学院院士、南大党委书记谭铁牛表示 ，学校将全面落实习近平总书记建设“第一个南大”的重要指示和重要回信精神，着力发挥教育、科技 、人才的基础性、战略性支撑作用，建设一流教学科研队伍，提供战略人才支撑，不断培养战略科学家 ，打造一流科技领军人才和创新团队，造就一流青年科技人才队伍 ，为实现中华民族伟大复兴作出新的更大贡献 。（本报记者 焦以璇 通讯员 于玥晗）

美国科技史上最大规模裁员开启：亚马逊超1.8万人被裁，中国区春节后通知******

　　澎湃新闻记者 范佳来

　　亚马逊正式开启新一轮裁员 ，这将是公司历史上规模最大 的一轮裁员 。

　　当地时间1月18日，据美国消费者新闻与商业频道(CNBC)报道 ，亚马逊在周三正式启动新一轮裁员，已有被裁员工收到公司全球零售主管道格・赫林顿(Doug Herrington)和人力资源主管贝丝・加莱蒂(Beth Galetti)发送的电子邮件。此前亚马逊曾表示 ，预计裁员超1.8万个岗位。

　　CNBC提到，在此轮裁员中，亚马逊人力资源和门店部门受影响最严重。据CNBC披露的内部邮件显示 ，周三结束时，亚马逊会通知美国、加拿大 、哥斯达黎加所有受影响员工 ，其它地方晚一点也会收到通知 ，例如，中国区员工要到农历新年后才会收到通知 。

　　邮件中，赫林顿表示，疫情期间 ，公司首要任务是扩大规模满足客户需求。“尽管其他公司可能对短期经济犹豫不决，但在这个前所未有的时期 ，我们优先考虑客户和员工。”

　　他提到，当疫情影响逐渐淡化后 ，供应链困难 、通货膨胀和生产力过剩等问题都增加公司服务成本 ，需要进一步改善成本结构，以此来吸引更多客户 。只有通过削减成本 ，公司才能为创新业务提供更多投资 。

　　“裁员 是公司为了降低成本而采取的步骤之一，我们还增加了本地库存储备 ，使消费者更容易整合多件商品发货 ，增加购买日常必需品 的方式 ，这些都旨在降低公司网络和交付成本 。通过改善成本结构 ，我们还能够继续在食品类 、亚马逊企业购(Amazon Business) 、Buy with Prime和医疗保健等领域进行有意义 的投资。”赫林顿表示 。

　　当地时间1月18日，据《西雅图时报》报道，亚马逊已经在西雅图和贝尔维尤解雇2300名员工，其中西雅图有1852人，贝尔维尤有448人。在60天的过渡期内 ，亚马逊将仍会向受影响的员工支付工资 ，但不会期望他们继续工作，裁员将于3月19日开始。

　　西雅图是亚马逊最大 的园区 ，其南湖联合办事处拥有5.5万名员工。该公司一直在城外大举招聘，以扩建其普吉湾总部 ，去年夏天在贝尔维尤的总员工人数达到1万人。

　　此前据彭博社1月5日消息，亚马逊CEO安迪·贾西(Andy Jassy)曾在4日的一份员工报告中表示，作为此前裁员计划的一部分，亚马逊计划裁撤1.8万个岗位 。安迪·贾西表示，1月8日开始，与受裁员影响的员工沟通，并表示有多个团队受到影响，包括亚马逊电商与人力资源、体验和技术(PXT)等相关部门 。

　　亚马逊员工超过150万人， 是全球员工最多 的企业之一 。去年11月，亚马逊宣布开始裁员，并有1万名亚马逊员工已在2022年失业 。这些失业的员工 ，主要集中在公司层面，包括零售 、设备和人力资源部门 。

　　对于裁员的原因 ，据《华尔街日报》报道称 ，安迪·贾西在一篇博文中表示：“由于经济形势不明朗以及不确定性增加，我们将不得不继续裁员 。”

　　亚马逊是新冠疫情 的最大受益者之一，因为顾客纷纷涌向网上购物 。从电子商务到云计算的各种业务推动了该公司几年来 的增长。为了跟上需求 ，亚马逊将其物流网络扩大了一倍，并增加了数十万名员工。

　　此前据《纽约时报》报道，当需求开始减弱，顾客转而回到线下商店购物时，亚马逊启动大范围的成本削减审查，以缩减无利可图 的业务。在2022年春季和夏季，公司进行了有针对性 的削减以降低成本 ，关闭了实体店和亚马逊护理等业务部门 。亚马逊后来宣布在全公司范围内冻结招聘，然后决定让员工离职。

　　据亚马逊在2022年10月28日发布的第三季度财报 ，亚马逊 的净利出现了下滑。亚马逊第三季度净销售额为1271.01亿美元 ，与去年同期 的1108.12亿美元相比增长15% ，不计入汇率变动的影响为同比增长19% ；净利润为28.72亿美元，与2021年同期的净利润31.56亿美元相比下降9% 。

　　CNBC在报道中还提到 ，疫情期间 ，亚马逊员工人数曾有快速增长。由于经济下行 、核心零售业务增长放缓 ，贾西正在对亚马逊开支进行全面审查 。目前亚马逊已经冻结招聘、砍掉一些实验性项目、仓库扩张速度也已经放缓。

　　实际上，美国科技公司裁员潮已持续一段时间。仅1月4日 ，就有三家公司先后宣布裁员 ，除亚马逊外，美国视频分享平台Vimeo、云计算巨头Salesforce也先后宣布裁员计划。Vimeo首席执行官Anjali Sud在致员工 的一封信中表示 ，公司计划裁员11%。而这是Vimeo去年7月裁员6%之后 ，进行 的第二轮裁员。根据PitchBook的数据 ，估计1400名员工中将裁员150人。Salesforce首席执行官Marc Benioff也宣布计划“在未来几周内”裁员10%，预计近8000人受到影响。

　　截至1月18日收盘，亚马逊(Nasdaq:AMZN)报收95.46美元 ，跌0.61%。

　　（文图：赵筱尘 巫邓炎）